Anàlisi col·laborativa de fets i dades per modelar Escenaris Desitjables-Possibles en un domini i termini específics.
La capacitat d'anticipar-se al que pot passar en el futur s'està convertint en una habilitat clau del lideratge estratègic i cal avaluar amb la màxima franquesa fins a quin punt s'està preparat per dirigir l'organització, i un mateix, cap a un futur ple d'oportunitats. Hi ha un dèficit estructural en educació sobre el futur i això explica que, en general la prospectiva, que consisteix a fer escenaris sobre el futur, tingui una presència força limitada, tant en la presa de decisions estratègiques, com als projectes d'innovació.
Les organitzacions necessiten persones amb visió de futur, que confiïn en si mateixes i actuïn en conseqüència; i sense la capacitat de visualitzar el futur és molt difícil, si no impossible, participar en la seva construcció. S'ha demostrat que les empreses preparades pel futur són més rendibles i creixen més, amb independència del sector d'activitat a què pertanyin.
L'aplicació d'intel·ligència de futur, durant molt de temps exclusiva de thinktanks governamentals o de grans multinacionals, s'ha democratitzat gràcies en part a les tecnologies digitals. No tan sols empreses i organitzacions mitjanes, poden fer estudis de
futur ajustats a les seves necessitats, sinó que petits equips de professionals poden arribar a practicar la intel·ligència de futur.
Comments