Análisis colaborativo de hechos y datos para modelar Escenarios Deseables-Posibles en un dominio y plazo específicos.
La capacidad de anticiparse a lo que puede ocurrir en el futuro se está convirtiendo en una habilidad clave del liderazgo estratégico y es necesario evaluar con la máxima franqueza hasta qué punto se está preparado para dirigir la organización, y a uno mismo, hacia un futuro lleno de oportunidades. Hay un déficit estructural en educación sobre el futuro y esto explica que, en general la prospectiva, que consiste en hacer escenarios sobre el futuro, tenga una presencia bastante limitada, tanto en la toma de decisiones estratégicas, como en los proyectos de innovación.
Las organizaciones necesitan personas con visión de futuro, que confíen en sí mismas y actúen en consecuencia; y sin la capacidad de visualizar el futuro es muy difícil, si no imposible, participar en su construcción. Se ha demostrado que las empresas preparadas para el futuro son más rentables y crecen más, con independencia del sector de actividad al que pertenezcan.
La aplicación de inteligencia de futuro, durante mucho tiempo exclusiva de thinktanks gubernamentales o de grandes multinacionales, se ha ido democratizado gracias en parte a las tecnologías digitales. No tan sólo empresas y organizaciones medias, pueden realizar estudios de futuro ajustados a sus necesidades, sino que pequeños equipos de
profesionales pueden llegar a practicar la inteligencia de futuro.
Comments